Zwei Produktionstechnologen, ein Ziel

Wie alles anfing

B&B Prozess Performance ist aus einer einfachen Beobachtung entstanden: Die meisten Berater, die Betriebe zu Prozessverbesserungen beraten, haben selbst nie an der Werkbank gestanden. Wir schon.

Wir haben uns während unserer Ausbildung kennengelernt und schnell gemerkt, dass wir zusammen gute Ideen entwickeln. Unsere unterschiedlichen fachlichen Hintergründe — Instandhaltung auf der einen, Lagerlogistik auf der anderen Seite — ergänzen sich dabei überraschend gut: technisches Verständnis auf der einen, Planung und Terminierung auf der anderen. Wir beide standen selbst an der Werkbank und haben irgendwann gesagt: Wir wollen grundlegend etwas verändern — Betrieben helfen, effizienter zu arbeiten, und unseren Teil dazu beitragen, dass sich Arbeit für alle Beteiligten mehr lohnt.

Sebastian Berghaus

Industriemechaniker & Produktionstechnologe

Ausgebildeter Industriemechaniker und Produktionstechnologe mit Auszeichnung. Erfahrung in der Instandhaltung, unter anderem im Hafenbereich, & Erfahrungen im Kfz-Bereich. Arbeite aktuell bei einem Automobilhersteller.

Marius Brehl

Produktionstechnologe · Fachkraft für Lagerlogistik · Industriefachwirt

Ausgelernte Fachkraft für Lagerlogistik mit anschließender Erfahrung in der Logistik eines Automobilherstellers. Ausgebildeter Produktionstechnologe mit Auszeichnung und Erfahrung im Vorserienbau, außerdem geprüfter Industriefachwirt.

Urkunden & Zertifikate

Beide Ausbildungen wurden mit Auszeichnung abgeschlossen. Zusätzlich haben wir beide die gleichen drei Hochschulzertifikate erworben: Industrie 4.0, Virtual & Augmented Reality und Künstliche Intelligenz.

Was uns antreibt

Sowohl im Kollegenkreis als auch bei uns selbst haben wir immer wieder dasselbe beobachtet: Viele Probleme im Arbeitsalltag ließen sich verändern — aber niemand kümmert sich darum. Wir haben selbst gespürt, was das mit der eigenen Arbeitseinstellung macht.

Gleichzeitig haben wir gelernt, was möglich ist, wenn man genau hinschaut: In unseren Abschlussprojekten deckten wir zusammen rund 55.000 € Einsparpotenzial pro Jahr auf — Marius rund 35.000 €, Sebastian rund 20.000 €, im Bereich Qualitätssicherung & Ablauforganisation, durch sorgfältige Analyse und gute Planung.

Genau das wollen wir für andere Betriebe tun: Arbeit rentabler und einfacher gestalten. Unser Ziel ist es, dass am Ende sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer davon profitieren.